ミッション、ビジョン、バリューは必要か
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みなさんは、会社のミッション、ビジョン、バリューを定めていらっしゃるでしょうか。
そもそもミッション、ビジョン、バリューが必要だろうか、と疑問に思う経営者もおられるかもしれません。
しかしお話を伺うと、どの経営者も「会社をこうしていきたい」という思いや方向性を持っています。
言葉にできていないだけで、頭の中では描いています。
「クールで格好よくなければミッションじゃない」という思いから、
なかなかミッションを定められないのかもしれませんが、
ミッションは、クールでなくても、格好よくなくてもいいと思っています。
どんなに格好いいクールな文言を並べても、社員のみなさんピンとこなければ伝わりません。
でも、日頃から口にするような言葉を盛り込めば、社員さんに伝わる世界で唯一の、その会社らしい
ミッション、ビジョン、バリューが生まれます。
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もう迷わない、ぶれない
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ミッション、ビジョン、バリューとは、会社の在り方や姿勢を言葉にしたものです。
いわば会社の方向性を指し示す、羅針盤です。
羅針盤が会社の向かう先をきちんと示していれば、社員は道に迷いません。
上司の指示が毎日コロコロと変わることもなくなるので、ストレスを抱える社員も減って、
安心安全に働ける職場に変身します。
経営者も、社員に筋の通った姿勢を示すことができます。
ミッション、ビジョン、バリューは、会社の価値観とも言えます。
自分が正しいと思うやり方で懸命に仕事に励んでも、それが会社の価値観と合わなければ全く評価されない、
という悲しいことになりかねません。
だから、会社は価値観を社員のみなさんに示す必要があります。
私は開業前、社労士事務所に勤務していました。
一人で積極的に外に出て、どんどん顧客を獲得するのが正しいと思っていました。
ところが事務所の人たちは、私が顧客を増やすことで、自分たちの仕事が増えるんじゃないかと
不満を募らせたのです。
良かれと思って働いたのに、私は評価されませんでした。
そんなズレを解消するためにも、ミッション、ビジョン、バリューが重要なのです。
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安心安全な職場であるために
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昔は、毎日の朝礼で、社訓や社是を唱和する会社がたくさんありました。
唱和なんて意味がないと考える社員もいるでしょうが、毎日の唱和で、
知らず知らずのうちに心に言葉が染みこみ、気持ちが変わり、やがて行動も変わります。
私は、毎朝の唱和を「偉大なるマンネリ」と呼んでいます。続けることが大切です。
ミッション、ビジョン、バリューを作るポイントは、さらに良い職場にするには
どうしたらいいかを考えることです。
私の場合は、10年後、20年後のありたい姿を見てミッションやビジョンを考えましたが、
バリューはもっと直近の、ここ数年のありたい姿を言葉にしています。
まんせい労務サポートオフィスの成長とともに、
私はミッション、ビジョン、バリューをブラッシュアップし、レベルアップしていきたいと考えています。
そして、その作業を、私一人ではなく、社員と一緒にやっていきたいと思っています。
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社員にはいろいろ言われるかもしれませんが、それでもいいんです。
大切なのは、社員と事務所の価値観を共有することだからです。
それが安心安全な職場につながります。
ミッション、ビジョン、バリューで、中小企業の職場作りを力いっぱい応援したい。
そう思っています。
(続く)
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